鴻海集團董事長劉揚偉、佳世達董事長陳其宏、電電公會理事長李詩欽昨（1）日針對新冠肺炎疫情對全球產業發展提出看法，強調疫情將成為加速企業數位轉型、區域製造體系發展的契機，呼籲業界應超前布署新商機，在5G、電動車布局上打群體戰，並串聯隱形冠軍發展。
資策會產業情報研究所（MIC）昨日舉行春季線上研討會《蓄勢》，由所長詹文男主持高峰會，邀請劉揚偉、陳其宏、李詩欽，以「新冠疫情對全球產業帶來的破壞與創新」為主題對談。
談到後疫情時代產業如何超前部署，劉揚偉指出，從台灣資源角度來看，唯一資源就是人，其他自然資源很少，人才是台灣在疫後世界非常重要資源，要好好規畫。
劉揚偉說，過去三、四十年台灣創造經濟奇蹟，主要是生產為主的思維，但過去產業是中國大陸，東南亞還沒準備好，所以我們到當地不帶人、能力、錢過去，可能就沒辦法做起來。但現在這些地方只是沒經驗。在這樣改變下，台灣產業尤其製造業思維要改變，就是以人才為主。
以鴻海為例，劉揚偉說，選擇電動車（EV）、數位健康、機器人等三大未來產業布局，這三個產業的共同性是「很舊，而且很封閉」，但因為資通訊（ICT）衝擊會讓舊產業生產巨大變化，台灣因為有ICT優勢，對台灣企業而言，是絕佳的機會，呼籲台灣企業要打群體戰，就像PC時代一般，能做到六至七成都是台廠控制。
至於此次疫情影響，劉揚偉指出，疫情的負面影響在需求，消費端受到很大影響，消費信心何時恢復是很重要因素，研判疫情可能6月底、7月初舒緩，後續端看各國之後的開放程度，相對正面的是來自伺服器與居家辦公的家用影音、娛樂需求提升，並刺激企業數位化轉型的決心。
關於未來企業整合，陳其宏認為，口罩國家隊合作是很好的案例。他說，台灣仍有許多隱形冠軍需要更有效被串連，未來如何組聯盟甚至大平台化，讓資源運用有效且不重複浪費，將是台灣產業在後疫情時代，強化國際競爭力的致勝關鍵。
李詩欽指出，疫情的控制和各國鎖國的開放與疫苗有關。而在疫情發生前，電電公會會員多數看待在地生產是必然，但有一些條件，至於未來十年5G商機，是台灣資通訊（ICT）產業勢必要爭取的目標，特別是O-RAN架構將讓台灣廠商扮演有力的角色，也是共同發展的最好機會。
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